狼性执行:企业如何打造卓越执行力

编辑:知识号互动百科 时间:2017-03-28 05:49:35
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《狼性执行:企业如何打造卓越执行力》内容简介:在狼的思维中,不仅有着挨饿的难受,还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下,狼群只有听从头狼的命令,不断地成功猎杀,才有生存的希望。这就是执行,无条件的执行!对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重,可是怎样去提升企业的执行力呢?这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务,让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。
书    名
狼性执行:企业如何打造卓越执行力
页    数
229页
出版社
石油工业出版社
出版时间
2010年8月1日
装    帧
平装
开    本
16

狼性执行:企业如何打造卓越执行力基本信息

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正文语种:简体中文
ISBN:750217771X, 9787502177713
条形码:9787502177713
商品尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm
商品重量: 481 g
ASIN:B0044KMKQ4

狼性执行:企业如何打造卓越执行力商品描述

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狼性执行:企业如何打造卓越执行力内容简介

企业的狼性执行,主要体现在对业绩的狼性追求上。《狼性执行:企业如何打造卓越执行力》理论结合实践,给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法。“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”![1] 

狼性执行:企业如何打造卓越执行力编辑推荐

《狼性执行:企业如何打造卓越执行力》:企业必先有执行力,才会有竞争力,执行力,如同武器的杀伤力,军队的战斗力;缺乏执行力,就是武器打不响,军队打不了胜仗。总经理就是企业的指挥官。执行力弱,即便敌人来了,手中的武器也毫无杀伤力,只能束手就擒,或眼睁睁地看着机会流失。
不逃避,不抛弃,不放弃,执行到底。战胜困难,先战胜目我——这就是狼性!
纪律严明,执行到底。为狼队而战,也为自己而战——这就是狼性!
什么是狼性执行力?就是不论过程多么曲折,困难多么大,都乐于执行、敏于执行,并且一定能执行到位。

狼性执行:企业如何打造卓越执行力目录

Ⅰ篇 直击狼性,寻找企业做强做大的密码
狼,体型没有狮虎威猛,速度没有猎豹快,但是它们依然能在食物链中占据重要的一环。为什么?这不仅仅因为狼是一种群居性的动物.出入成群,狼多力量大,而且还因为狼是自然界中最懂得执行的动物之一。甚至很多时候,人类社会的某些群体和组织还要向狼群学习,比如说我们的企业、团队。在狼群的捕猎行动中,隐藏着企业做强做大的密码。只要我们能发掘这一点,企业做强做大大就不再是难题了。
第一章 狼群为什么如此强大
从狼群的一次完美猎杀说起
站好自己的位置、明确自己的职责
狼群的制度和要求
第二章 强大狼群的共同基因
一流狼构成一流狼群
顽强和坚韧打造狼群风骨
强硬管理淘汰无用之狼
第三章 狼群存在的价值
依靠狼群的力量,迅速扩张自己的地盘
打造狼群,构建企业核心竞争力
凭借狼群强大优势重铸辉煌
第四章 主动去做比什么都重要
羊绝不会主动送到狼嘴边
守株待不了羊,主动才不会饿死
消极等待的人永无出头之日
被动,得到的只能是残羹剩饭
积极寻找适合自己的机遇
别指望坐着就能等到好机遇
Ⅱ篇 直面生存,像狼一样提升执行力
说到底,一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力。对于企业同样是如此。“没有执行力就没有生存力”,这是现如今在管理界广为流传的一句话,并且很多企业都将如何提升企业的执行力当成了重中之重。可是怎样去提高企业的执行力呢?这就需要企业团队成员都能尽职尽责地去承担起自己的职责,让身处企业中的每个成员都能成为真正的执行者。
第五章 头狼执行力:领导者的修炼
头狼的价值观理念
头狼的领导艺术
合理利用每条狼
头狼也要以身作则
第六章 母狼执行力:贯彻和执行的有效保障
依赖于“狼”的合力
完成群狼的沟通
执行独特激励机制
第七章 群狼执行力:员工决定一切
选择真正具备执行力的狼
选择合适的狼做合适的事
Ⅲ篇 打造“狼队”,构建高素质的执行团队
白疤狼群之所以发展得如此快,除了有白疤狼的领导外,还在于这个狼群拥有其他狼群所没有的优秀狼队。白疤狼群中的9条成年狼都是优秀成员,任何一条都可以参加捕杀团队,实施完美的捕杀任务。也正因为如此,这个狼群的捕杀执行力总是很高。
这说明:一个狼群要想提高执行力,关键要打造一个高效执行的“狼队”。反映在企业经营上,要想提高企业的整体执行力,就必须打造企业的高效执行“团队”。知识经济时代,很多企业的规模越来越大,但执行效率却越来越低。为了提高执行力,组织变革是必要的,而变革重在赋予每个人机会,让他们充分发挥出自身潜力。越来越多的企业认识到,答案就在“团队”上。
第八章 打造超级“狼军
“狼军”必不可少
重组“狼军”,走向强大
控制“狼军”,获得胜利
第九章 优秀头狼的执行纲领
以身作则,执行从头狼开始
低调但不失威严
关键时刻体现强悍个性
果断的决策力
第十章 执行之狼的特征
要有敢于行动的勇气
培养持之以恒的耐力
坚强的毅力
高涨的捕杀热情
坚定的信念
不达目的不罢休的决心
第十一章 前车可鉴,勿忘狼群血的教训
制定正确的发展方向
“执行”的痛苦
不要下达超出能力的执行命令
第十二章 主动执行,实现团队目标
有效执行,提高团队竞争力
行动是金,用行动战胜挫折
灵活行动,实现可持续发展
没有借口,坚决执行百分百
意图明确,队员才能有效执行
Ⅳ篇 执行文化,打造“狼性"企业的执行力
白疤狼群在捕猎时之所以能执行到位,除了白疤狼的威严之外,还有一个很重要的因素:白疤狼群有自己的执行体系——在捕猎之前狼群会进行沟通和交流,捕猎后头狼会根据每条狼的捕猎贡献进行合理的食物分配;如果狼群中的某条狼在捕猎时没有执行到位,那么它将会受到惩罚。只有这样,整个狼群在执行任务时才会奋勇向前。
其实一个企业也是如此,要想让全体员工都有执行的动力,就须具备自己的执行体系。当然在人类社会里,这种执行体系就是一种执行文化。一个企业有没有执行文化,执行文化的好坏,将直接决定员工执行结果的好坏,同样也决定着企业的发展态势。纵观世界上著名的一些企业,哪一个没有明确、有效的执行文化呢?
第十三章 沟通,捕猎前统一思想
认识到执行的重要
认同狼群的价值观
从改变信念到改变行为
第十四章 结果,没猎物就闭嘴
从猎物去追寻捕猎过程
要猎物就要解决问题
捕猎中的风险
一切靠结果说话
第十五章 服从,捕杀猎物不需要理由
竞争就是为了获胜而存在
让效率说话,证明你的强大
做一群快速飞奔的狼

狼性执行:企业如何打造卓越执行力序言

说到狼的执行,想起了这样一段文字:在茫茫草原上,几个黑色的身影正死死地追赶着一群疯狂奔跑的羚羊,这些羚羊是它们生存下去的希望。这些黑色的身影心里在默默地想着:快一点、再快一点,只有扑倒其中的一只,我们才算完成任务,才能活下去……
这些黑影就是狼,在它们的思维中,不仅仅有着肚子饥饿的难受,而且还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下,它们只有不断地听从头狼的命令、不断地猎杀,它们才有生存的希望。无论天气多么恶劣、猎物多么难以捕获,它们都必须执行,无条件地执行。
相比较之下,人类团队的执行就相差很远了。
纵观当今中外市场,诸多企业中,为什么有着相似策略的企业结果却不同?为什么有着聪明才智的经营者,企业最后还是以失败而告终?为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥可数?例如,市场上众多的咖啡店中只有星巴克做得比较成功,为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功?同样做PC机,为什么只有戴尔独占鳌头?所有那些失败的企业都有着不同的失败原因,所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因,但成功的企业有一点是相同的,这一点就是他们都拥有强有力的执行力团队。
现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性,那么在一个企业中如何看待狼的执行力,如何把狼的执行力融人到企业文化建设中去,怎样才能建设好企业文化呢?

狼性执行:企业如何打造卓越执行力理念工具

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狼性执行:企业如何打造卓越执行力重要性和必要性

市场中提高执行力的各类书籍及培训课程更是五花八门,但好的工作习惯需要一段时期的坚持才得以养成,而培训课程一般都是短暂的3天或5天,那么培训课程结束后的执行情况,只能靠各个企业自身的执行力了。很多管理者会抱怨,培训课程都很好,当时感觉良好,但是课程结束后,又恢复到了原来的工作节奏中,培训课程的余温也逐渐消失殆尽。所以一个强有力的执行力提升工具就显得很有必要性和重要性。

狼性执行:企业如何打造卓越执行力简介

那么什么样的软件才能具备提升执行力的价值呢?领度企业执行与沟通平台[1]  的设计者具备丰富的企业管理经营实践,同时具备超过16年在中国和美国硅谷的软件开发经验,借鉴互联网基因,打造出的一套全新的执行力提升工具Linkwedo。它的设计的出发点是为企业结果服务。我们将企业战略目标分解到泛化的项目管理(所谓泛化,既涵盖有生命周期的项目,也适用于常规事务),再进一步分解到任务管理,这样来安排资源、布置工作、检查工作,掌握人的工作效率和效果、并进行评估,由此建立起以激励为核心、积极自主的工作模式和企业文化。它既不同于传统企业软件的刻板,也不同于最新社交化软件的松散,是“高响应、高要求”的企业全面经营管理工具。

狼性执行:企业如何打造卓越执行力特点

1.倡导项目化管理,让工作围绕项目来执行
通过项目化管理,将工作变成项目,将计划变成任务,将工作任务目标明确,实现任务要求落实到文字,量化成数字,分配到岗位。实现项项工作有标准、人人肩上有责任,执行力才能得到真正的提升。项目化的组织方式,既减少了相关部门之间的冲突与矛盾,又优化了工作流程,并且有效降低了企业成本,提高的企业的效率,达到为企业的结果带来服务。
2.简化项目管理流程,轻量级的项目管理
减少对项目经理的依赖,项目成员参与项目管理。项目管理按“项目→任务→事件”的方式,“自上而下”地进行工作的部署,人员调动和资源分配。项目执行中所有涉及的信息将按照“事件→任务→项目”的方式,“自下而上”地进行汇总,数据化和图表展示。
3.良好的沟通平台,是执行力的保障
提高执行力必须因素是高效的沟通,“只有沟通好了,才能谈得上管理”。领度平台借助移动端和互联网应用,搭建社交化的沟通平台,运动独创类微博的信息展现方式——活动流,实现以灵活的活动流来驱动工作执行和企业管理。让员工整合到一个沟通平台之内,有效的增加了企业内部员工的团队意识,形成企业的内部开放、平等、自由、敞亮的企业文化和沟通氛围。

狼性执行:企业如何打造卓越执行力效果

通过执行力提升工具的使用,能够让员工积极自主的去执行工作,实现“领导在场和领导不在场一个样”,“没人检查和有人检查一个样”,“黑天和白天一个样,坏天气和好天气一个样”,真正实现全体员工自发、自觉的按照公司制定的目标,把计划变成行动,把行动变成结果。
参考资料
词条标签:
出版物 书籍