化工集团eLearning系统

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中国化工集团Elearning系统正式上线,2012年4月,中国化工集团在线学习系统迎来历史性的一刻,BMGI提供在线黄带课程正式上线,将为下属企业近2万名基层员工提供专业精益六西格玛普及培训,这也标志着中国化工集团世界级制造/持续改进项目全面走向信息化。

  从2007年开始,中国化工集团就率先在蓝星总公司实施精益六西格玛为手段的持续改进项目,并在2009年在下属蓝星总公司、昊华总公司、油气总公司、橡胶总公司、装备总公司和农化总公司6家专业公司全面实施。持续改进项目实施对人才产生巨大的培训需求,中国化工集团每年需要投入巨大的成本开展人员的专业培训,这项费用每年预计超过1000万。项目全面实施三年以来,中国化工集团高瞻远瞩,制订了持续改进项目信息化的重要战略。
  2011年,作为中国化工集团全球战略合作伙伴之一,BMGI全球领先的精益六西格玛在线学习系统进入中国化工集团的视野。经过长达6个月的沟通,建立合作,交付,线上测试等多个环节,中国化工集团引入的BMGI在线黄带培训系统正式在2012年4月份上线。BMGI系统顾问胡乐有表示,中国化工集团在线黄带培训的上线,是一个具有里程碑意义的事件,这套在线课程将全面覆盖中国化工集团下属近百家制造型、科研型、服务型企业实体,预计近2万名基层员工将接受在线培训,系统学习精益六西格玛在线黄带课程,并在网络完成考试和认证等相关环节。经过初步测试,中国化工集团第一批学员已经顺利完成在线黄带课程,据在线学习系统反馈的满意度报告显示,培训整体满意度达到98%。
  中国化工集团采用BMGI在线精益六西格玛课程,是中国化工集团世界级制造/持续改进项目走向信息化的重要标志,通过信息化的手段,中国化工集团将实施变革管理项目的绿色化、全面化,而培训成本也将大幅降低,预计此项可为中国化工集团每年节约黄带人才培训费用超过500万。从中国化工集团运用eLearning取得良好效益的实践表明,BMGI综合运用在线学习帮助客户提升了客户的战略管理能力、经营决策能力以及经营管理能力,客户核心竞争力得到了进一步的提升,并使成本最低。
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